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最新动态
公开动态
2026-05-31：Gatsby 官网
2026-05-15：Show HN: Gatsby - Robot Apartment Cleaning in SF (news.ycombinator.com)
02
详细技术路线
数据入口核心策略：平台层而非机器人制造层——不自研硬件，专注消费者分发、服务运营和用户体验→
世界表征机器人：借用/租用第三方人形机器人厂商的设备（具体合作方未披露）→
策略与控制业务模式：类似”机器人界的 Uber”——聚合多家机器人供给，按需调度→
本体部署Gatsby 官网
03
创始人、核心成员与团队规模
公开团队规模：待核实：团队规模未公开。人员任职信息更新至页面标注日期。
- 团队信息：未披露（预计 YC 或类似孵化背景）
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上下游、产品和商业部署
UPSTREAM & ECOSYSTEM / 上下游与生态
待核实：未找到可区分为上游或基础设施合作的可靠公开披露
PRODUCTS / 产品
- 服务模式
- 平台定位
- 服务：全尺寸人形机器人上门公寓清洁 定价：$150/次（全尺寸公寓统一价，无隐藏费用）
- 服务时长：约 3 小时/单
- 清洁范围：洗碗、表面擦拭、地板清洁、整理床铺、折叠衣物等
- 人力：无人类清洁师在场（机器人独立作业）
- 覆盖城市：仅旧金山（2026 年），其他城市等待名单中
COMMERCIAL DEPLOYMENT / 商业部署
- 当前阶段：旧金山上线，已有实际清洁服务运行
- 定价验证：$150/次 vs 旧金山人类清洁师均价 $150-300
- 获客：iOS app 预约，无人类清洁师参与
合作仅指公开战略合作、联合研发、适配、客户部署或产业协同；分类依据公开表述，不把同一生态中的出现推断为正式订单。
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融资情况
- 投资方：null
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竞争定位、差异性与相似公司
POSITION / 竞争位置
Gatsby位于“服务 / 移动机器人”赛道，以跨任务、跨场景或跨本体的通用机器人能力作为主要目标。
DIFFERENTIATION / 核心差异化
核心策略：平台层而非机器人制造层——不自研硬件，专注消费者分发、服务运营和用户体验
MOAT / 竞争壁垒
当前阶段：旧金山上线，已有实际清洁服务运行
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信息来源
优先采用公司官网、监管 / 政府信息和正式公告。来源旁的日期为信息更新日期，不一定是事件发生日期。